Come contenere o ridurre i costi della tua flotta?

A causa della crescente incertezza economica e delle future condizioni di mercato, la riduzione dei costi è una preoccupazione crescente per i gestori di flotte.

Poiché le flotte sono spesso la spesa più considerevole delle aziende (i costi della flotta sono spesso tra le prime 10 spese aziendali), di solito sono considerate al primo posto quando si pensa di ridurre i costi. In qualità di gestore di flotte, è quindi fondamentale implementare alcune strategie di riduzione dei costi che non compromettano le prestazioni della tua flotta.

Scopri alcune strategie di riduzione dei costi per affrontare l'incertezza finanziaria e l'allocazione limitata degli OEM, garantendo prestazioni ottimali della flotta a costi ridotti.

Per prima cosa, considera la strategia di dimensionare correttamente la tua flotta. Ridurre le dimensioni della tua flotta ti consente di ridurre i costi totali come carburante, manutenzione, spese per pneumatici, ammortamento e costi di riparazione degli incidenti, che sono direttamente correlati alle dimensioni della tua flotta. Tuttavia, tieni presente che il ridimensionamento della tua flotta presenta sfide, come tassi di utilizzo variabili all'interno della flotta a causa dell'elevato turnover o del cambio di attività.

In secondo luogo, riduci il numero di veicoli sottoutilizzati nella tua flotta. L'arretrato di veicoli, ovvero i veicoli inutilizzati tenuti in azienda come "ricambi", ostacola gli sforzi di riduzione dei costi. Pertanto, l'eliminazione di questi veicoli può essere un passaggio strategico quando si mira a ridurre i costi della propria flotta.

In terzo luogo, partecipa attivamente alla gestione dell'inventario della flotta. Ad esempio, supponiamo che un conducente percorra costantemente meno del chilometraggio di pareggio. Il volume limitato di veicoli sostitutivi disponibili presso i produttori di apparecchiature originali (OEM) mette in discussione i meriti dell'assegnazione di un veicolo aziendale a dipendenti che soddisfano solo la soglia di ammissibilità delle miglia annuali percorse sul posto di lavoro. In questo caso, riassegnare il veicolo e trasferire il conducente a un'indennità mensile o un programma di rimborso centesimo per miglio sarebbe una buona strategia di riduzione dei costi. Per gestire in modo efficace il tuo inventario, puoi anche condurre frequenti rapporti sulle eccezioni per valutare il chilometraggio mensile dell'azienda e decidere se i conducenti sono ancora idonei per i veicoli forniti dall'azienda.

Per riassumere, i gestori di flotte sono indiscutibilmente essenziali per promuovere strategie di riduzione dei costi e garantire l'ottimizzazione continua dell'utilizzo della flotta. Inoltre, è fondamentale implementare strategie innovative per ridurre i costi in modo che le aziende possano affrontare le complessità dell'ambiente odierno di vincoli di fornitura e allocazione limitata degli OEM, contenendo efficacemente le spese e senza compromettere le prestazioni della flotta.

Fonte:
Automotive Fleet