O gestor de frotas do futuro - o papel está a mudar?

As novas tecnologias têm transformado a gestão de frotas nos últimos anos, mas qual o impacto do papel do gestor de frotas?

Já lá vai o tempo em que os gestores de frotas recorriam a ferramentas manuais, como um livro de especificações espesso, fichas verdes e calculadoras para gerirem as suas frotas. Contudo, a tecnologia de gestão de frotas progrediu a um ritmo alucinante nas últimas décadas. Certos desenvolvimentos, como a análise e comunicação de dados em tempo real, tornaram-se um recurso inestimável para os gestores de frotas modernos, permitindo acesso imediato a dados que antes levariam meses a recolher. Estes dados permitem que os gestores analisem o desempenho dos motoristas, efetuem melhorias cruciais e criem uma frota globalmente mais produtiva, tudo isto a um ritmo muito mais rápido.

Com novas ferramentas que transformam a gestão de frotas, impõe-se a questão: tudo isto mudou o propósito essencial do gestor de frotas? Para responder a esta questão, devemos antes considerar as funções reais do gestor de frotas.   

O papel do gestor de frotas tem sido sempre o de selecionar os veículos mais viáveis para a tarefa em questão e garantir que são conduzidos de forma segura e económica. O papel não se alterou, mas a tecnologia atual melhorou sem qualquer dúvida e, com as soluções avançadas de gestão de frotas e localização de veículos por GPS, os gestores de frotas estão melhor equipados para alcançarem os seus objetivos.

Os gestores de frotas devem tirar proveito da nova tecnologia ao seu dispor que permite agilizar tarefas, comunicar com precisão o desempenho da frota e melhorar continuamente para o futuro. Através da exploração de novas formas de melhorar a gestão de frotas,os gestores de frotas podem solucionar os desafios quotidianos e antecipar eventuais questões.



Fica assim claro, para nós, que a tecnologia é que tem mudado e continuará a mudar, não o papel do gestor de frotas.