Como reduzir os custos de entrega do quilómetro final?

Descubra estratégias eficazes para otimizar a entrega do quilómetro final, reduzir custos e melhorar a eficiência sem comprometer a qualidade do serviço.

A entrega do quilómetro final é uma componente crucial do panorama de comércio eletrónico atual, sendo responsável por até 53% dos custos de logística. A procura de entregas rápidas continua a aumentar, forçando as empresas a encontrar estratégias eficazes para gerir e reduzir tais despesas, ao mesmo tempo que mantêm a qualidade de serviço. Seguem-se algumas estratégias valiosas para ajudar a reduzir os custos das entregas do quilómetro final sem comprometer a qualidade de serviço.

1. Planeie e otimize as suas rotas

Um planeamento eficiente das rotas reduz os custos de combustível e o tempo de deslocação, e melhora a produtividade dos motoristas. Ao definirem as rotas mais eficientes, as empresas podem minimizar a distância percorrida e garantir a entrega atempada na sua logística do quilómetro final. É cada vez mais essencial alavancar tecnologia como o GPS avançado, sistemas inteligentes de logística  e software de roteamento, pois estas tecnologias ajudam a identificar as rotas mais curtas e rápidas, a evitar congestionamentos de trânsito e a adaptar-se, em tempo real, às alterações das condições na entrega do quilómetro final.

2. Diversifique as opções de entrega

Diferentes opções de entrega, como a entrega no mesmo dia, entrega programada e pontos de recolha, podem reduzir as tentativas de entrega falhadas e melhorar a eficiência. Os clientes podem escolher a opção mais conveniente, resultando numa maior satisfação com a entrega do quilómetro final. A diversificação otimiza os calendários e rotas de entrega, reduzindo os custos operacionais e gerindo melhor as horas de ponta. Ao repartir a carga das entregas de uma forma mais uniforme pelo dia, acabará por reduzir os custos de entrega do quilómetro final.

3. Implemente tecnologias de seguimento e expedição automática

A monitorização em tempo real aumenta a transparência e reduz as falhas na entrega, diminuindo os custos associados a novas entregas e a embalagens perdidas. Os clientes podem seguir as suas encomendas, o que melhora a experiência geral com a logística do quilómetro final. A automação do processo de envio melhora a alocação de recursos e a eficiência da entrega, pois garante que as entregas são atribuídas ao pessoal mais próximo e mais apto, o que reduz os atrasos e custos operacionais no processo de entrega do quilómetro final.

4. Melhore a gestão da verificação e entrega

Implemente confirmações de entrega através de códigos QR, imagens ou assinaturas digitais para minimizar disputas e custos de devolução. Estes garantem que a embalagem certa chega ao cliente certo, minimizando erros na entrega do quilómetro final. Uma logística inversa eficiente melhora a satisfação do cliente e diminui os custos de devolução. Ao simplificar o seu processo de devolução, estará a garantir que os artigos são devolvidos e processados eficientemente, reduzindo os custos de entrega do quilómetro final.

5. Descentralização e armazenamento estratégico

A implementação de armazéns mais pequenos próximo de centros urbanos (localizações com pouco stock) pode reduzir significativamente os custos de transporte, uma vez que a proximidade dos clientes permite entregas mais rápidas e económicas. Além disso, os microarmazéns estrategicamente localizados aceleram as entregas e reduzem os custos. Os centros "click-and-collect" oferecem opções de recolha convenientes para os clientes, diminuindo a necessidade de entrega ao domicílio.

6. Colabore e subcontrate

A partilha de veículos e recursos entre empresas pode reduzir significativamente os custos operacionais. A logística de colaboração permite que várias empresas utilizem a mesma infraestrutura de entrega, otimizando a eficiência na logística do quilómetro final. Além disso, pode contratar serviços de entrega de terceiros para oferecer flexibilidade e reduzir os seus custos fixos. O outsourcing pode ser particularmente vantajoso durante as horas de ponta, garantindo a capacidade adicional sem precisar de investir em recursos permanentes para a entrega do quilómetro final.

7. Maior sustentabilidade e eficiência operacional

Uma estratégia inteligente pode passar pela otimização das embalagens para reduzir os custos de envio na entrega do quilómetro final e aumentar a capacidade de carga dos veículos. Embalagens mais leves e pequenas significam que podem ser entregues mais artigos numa só viagem, reduzindo os custos gerais de transporte. Pode adotar veículos mais sustentáveis para cumprir os regulamentos ambientais e reduzir os custos a longo prazo. Os veículos elétricos e de baixas emissões têm muitas vezes custos operacionais inferiores e podem aceder a zonas urbanas com regulamentos mais rigorosos em matéria de emissões, contribuindo para uma logística de quilómetro final mais económica. Por fim, devem estabelecer-se parcerias estratégicas com parceiros de confiança para melhorar a eficiência e reduzir erros e custos. Isto permitirá garantir que todas as partes do seu processo de entrega, desde o armazém à entrega final, são geridas de forma eficiente.

8. Preste atenção às tendências do futuro

Quanto ao futuro, as tendências emergentes na entrega do quilómetro final apontam para entregas efetuadas por drones, veículos autónomos e cacifos inteligentes. Neste sentido, é crucial estar na vanguarda destas tendências para se manter competitivo e eficiente na logística do quilómetro final.

A adoção destas estratégias pode melhorar a eficiência operacional e reduzir significativamente os custos de entrega do quilómetro final. Também podem ser uma ferramenta eficaz para aumentar a satisfação dos clientes e o crescimento sustentável no setor do comércio eletrónico.

As funcionalidades abrangentes do Frotcom podem ajudá-lo a otimizar o seu processo de entrega do quilómetro final e reduzir custos. Para saber mais, contacte um membro da nossa equipa.